虽然高分子材料的终端市场客户群体非常广泛、需求量大，不过细看每个客户群体却发现，由于每个客户对产品的要求不一样且需求地点分散，因而造成了中国改性塑料企业以小散乱的方式去应对“碎片化”需求。
    如今高分子新材料行业是一个处在蓬勃发展之中的行业。在中国这个行业发展也很快，但是产业组织还非常不成熟。散小弱乱的企业占据着大部分市场，然而有市场却没有充足的人才和资本储备来支持创新、进行有效的研发工作。
    而同时，高校有人才储备、科研实力，却难以紧跟市场需求;行业外的资本有强烈的投资需求，却难以针对行业的特点调整投资策略。简而言之，支撑这一行业蓬勃发展的各方资源处于一种分散凌乱、难以有效结合的状态。
    面对制造业“寒流”，中央推行的“供给侧改革”方案应声落地。中央希望以此引导企业减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，使供给体系能更好适应需求结构变化。其最终目的是希望将产业发展模式由要素驱动型增长，转为创新驱动型增长，实现制造大国向创新型制造强国的转变。
    从长远角度来看，一个行业如果长期由规模小的企业占据主导地位，会导致每个企业都没有实力去进行技术创新和产品升级，进而拖累了行业的发展。特别是当企业同大型跨国公司竞争时，在资金实力、技术积累和品牌效应等方面都对存在明显短板。
    对此，行业专家提出，若如果采用传统的一点点积攒模式，高分子材料企业在强手如林的环境下很难快速做大。唯有破旧推新，才能打破发展的僵局。