东芝退出家电业务，接盘者美的集团成为市场关注的焦点。这不会是日本家电业向中国输出品牌的最后一个并购案，中国家电业可能会成为日本家电产业的终结者。

    中国家电业用强大的资本力量正在“吞噬”曾经盛极一时的日本家电产业。退出家电产业，不代表日本家电技术的完败，与中国家电业走到一起，保留日本家电原有的品牌，即是历史的追忆，也是消费者接受品牌的过渡期。

    美的收购东芝，最受伤的是日本家电业。随着中国自主创新，新技术正成中国角逐国际市场的秘密武器。如果说过去几十年日本用新技术主导世界家电业，那么现在的世界家电格局，将会由中国家电业的生态圈、技术圈主导。

    美的不是并购日本企业的急先锋，这次并购给美的能带来实质的利好吗？指望东芝品牌做背书，美的会有怎样的预期？对此，家电行业资深研究员、数字华夏品牌传播机构首席分析师姜培峰，家电行业分析师梁振鹏有如是解读。

    蓝科技:美的收购东芝，有一句关键的话是这样表述的：美的将通过收购获得东芝白色家电业务控股权。业务控股权和技术（产品）控股权的区别在哪里？业务控股权意味着东芝并没有将核心技术交给美的吗？

    姜培峰：业务控股权，主要指的是市场和渠道，部分品牌也会让与美的。技术控股权基本上不可能给美的。但其实美的和东芝很早就存在技术方面的合作，例如美芝。今后管理性技术会逐步解密，逐步释放。

    蓝科技：东芝与美的并购后，能帮助美的在欧洲市场拓展自有品牌吗？对于美的海外渠道拓展能带来实质的利好吗？

    姜培峰：日本正在把家电品牌像欧美一样逐步交出来，只是在上游核心技术上保持垄断地位。日本制造依然代表高端，这种情况下美的收购东芝对其海外渠道拓展必然有利。中国多家家电企业例如美的、海尔、海信、长虹、创维等都在与国外品牌合作，进军海外市场，并且取得很大成效。所以对美的海外布局是有利的。

    梁振鹏：美的国际化进程中最大问题就是，自主品牌在欧美及日本市场的影响力、知名度、美誉度不够，因此很难获得当地主流消费者的认可。美的收购东芝白电后，需要迅速整合东芝白电现有资产，包括工厂、员工、债权债务等。两个企业在很多方面需要磨合，磨合之后有利于美的借助东芝跻身国际中高端市场，促进美的的国际化进程。

    蓝科技：你认为东芝与美的合作，最受伤的是谁？

    姜培峰：近五年，日本家电整体形势不容乐观，东芝也不例外。东芝将业务控股权出售给美的，是由下而上（也有部分是由上而下）的技术溢出效应，到一定程度大多数技术还是来自市场和品牌。日本企业对高端技术的垄断是暂时的，将来必定会交出技术。所以日本企业最受伤，而中国家电企业会迅速成为全球顶尖技术的提供者、拥有者。

    蓝科技：你认为东芝和美的合作对韩国及国内的竞争者有何影响？两者之间第一步要做的是什么？

    姜培峰：中韩大战已有四五年之久，但中国家电企业胜算更大。主要原因是国内存在着巨大的消费市场，中国的中产阶级力量越来越强。家电企业多品牌化、国际化已相当厉害，比如格力大松、海尔卡萨帝等，中国家电将对韩国品牌形成剿杀。另外中国制造正向中国创造转化，国内家电品牌拉力、品牌创造力及这种转化在世界上被广泛认可。而韩国不具备高端技术的生产性基底，黑电、白电技术后劲乏力。没有太大变动，中国家电企业必将取代韩国。

    几年的角逐后，国内具备实力的家电企业剩不到八家，如海尔、海信、美的、格力、TCL等。但美的收购东芝对国内竞争对手影响不大，因为其他企业也在做着同样的努力：海信收购夏普墨西哥工厂，海尔早就和三洋洗衣机达成合作等等。所以一切只是个开始。

    梁振鹏：未来两者需要磨合企业文化。收购完成后东芝将退出白电市场，美的负责运营东芝的家电品牌。由于两者在管理制度、员工构成、思维理念各方面都不一样，所以未来最重要的是企业文化之间的磨合。