适者生存，不适者淘汰，进化论的原理同样适用于企业之间的生存法则。弱肉强食，每一个淘汰者的背后都有各种原因，但究其根本，原因大体一致，于企业而言，管理或许就是根本。

    自去年上半年以来，珠三角、长三角及浙江等地区已有不少模具、注塑企业被淘汰。为什么会有大量模具企业、注塑企业出现倒闭现象呢？相关人士对这些淘汰的注塑企业进行了大量的实地调查，发现这些倒闭的注塑企业都有共同的特点，而且其倒闭的原因惊人的相似。

    分析发现，在被淘汰的注塑企业中，其模具技术、管理水平都非常落后，一直都是凭经验做事，跟着问题后面跑；他们的经营思路二十几年都没变，管理混乱、生产效率低、料耗大、机位人手多、生产成本高。

    其模具、注塑件的品质和交货期经常达不到客户的要求，模具、注塑生产订单逐步减少；对模具、注塑模具和注塑机的使用、维护、保养意识低，生产过程中模具故障/设备故障多、停产修机、修模频繁；把模具、注塑加工错误地当成劳动密集型行业去运作，依靠低廉的劳动力维持经营；这些模具、注塑企业对新技术、新材料、新设备、新工具的应用不够重视，没有与时俱进，导致企业的竞争力下降；不重视学习模具、注塑技术管理知识和人才培养，学习意识低，观念落后（不学习等于选择落后），缺乏核心竞争力。

    倒闭的模具、注塑企业都是干了十几年、二十几年的“老”企业，自以为是，不思进取；对模具、注塑技术/管理人员的职业技能培训不重视，既不外训，也不内训，注塑技术管理水平一直处于十分落后状态，缺乏技术/管理创新能力；这些企业一味地追求“节约”，该花的钱舍不得花，该控制的没控制，不注重控制模具、注塑生产过程中的各种浪费现象，生产中浪费十分惊人，导致企业的利润日益微薄；不适应现代注塑企业环境的变化——面对塑胶原料价格的飞涨、招工困难、人工成本不断增加、产品加工价格下降、客户要求的不断提高、美元贬值、新劳动法的实施、出口退税政策的取消和行业的竞争越来越激烈的环境，以“不变应万变”，最终被市场残酷地淘汰掉。