“能不能分享您的创业秘诀？”26年来，詹智勇常常被人这样提问。
　　回望 2015年，在公司挂牌新三板快满一周年的背景下，身为武汉市现代精工机械有限公司董事长的詹智勇，想起了自己用“两个一”破解两次“大败局”的往事。
　　一次亏掉20年工资 用一根塑料装饰条扳回
　　1989年，25岁的詹智勇借来2万元，在武昌承包了一家刚刚倒闭的国企，信心满满地开始创业。
　　他的信心并不是空穴来风——毕业于华南工学院（今华南理工大学），所就读的塑料机械专业享誉全国，毕业后又在武汉塑料机械总厂做了4年技术员。
　　在詹智勇看来，那家国企倒闭是因为缺乏创新，产品不适应新的市场需求。昼夜攻关，詹智勇生产出了PVP线槽，没想到，在广东供不应求的产品在湖北根本没人买，不到半年，2万元全亏了，那可是相当于他20多年的工资啊！冷静下来后，他找到了原因：广东经济发达，当地政府大力推广这种安全性更高的产品，而湖北相对落后，很多人甚至没听说过PVP线槽，更不可能买了。
　　债要怎么还？那段时间，詹智勇压力山大。
　　一次，他坐客运汽车时，偶然发现车上的铝合金装饰条生锈了。他回去查资料发现，铝合金装饰条容易氧化生锈，成本还高，国外已经基本淘汰。“能不能以塑代铝？”詹智勇灵光一闪。毕竟，跟铝合金相比，塑料成本更低、不易氧化又美观耐用。“每天只睡3个小时”的苦旅开始了。最终，全新的塑料装饰条诞生了。“第一个决定试用的是上海一家客车厂，为了能最快交货，我在机场等了一夜赶航班回武汉，赶工之后再用船将产品送到上海。”此后，他顺利拿下全国超过70家客车厂的订单。
　　1995年，詹智勇成立武汉现代塑料机械模具有限公司。一年后，公司成为装饰板领域的华中第一，型材模具的全国前三。
　　一次失败的国企接管 靠一条设备生产线重新站起
　　1997年，武汉塑料行业国企进行大重组，詹智勇响应号召，接管了武汉塑料十厂和武汉塑料管材厂两家企业，1000多名企业员工全部接收安置。
　　然而，“我发现我的管理经验还是不足的”。詹智勇说，由于老牌国企平均主义、大锅饭现象非常严重，他的新型生产管理模式难以施行，积累的资金两年多就全部赔光。1999年，为了安置职工，詹智勇不得不忍痛卖掉了两家工厂，“一夜回到解放前”。
　　2000年，詹智勇重新起步，将业务重点转向塑料机械设备。两年后，他推出了在国内领先的中空板设备生产线，受到市场热捧。
　　2005年，詹智勇在武汉市东西湖区泾河工业园成立中日合资的武汉现代精工机械有限公司。从2008年开始，公司年产值每年以超过80%的增幅快速增长。2009年，他开始涉足光伏领域，于2011年研发出替代进口的太阳能电池背板PVDF薄膜生产线，做到国内NO.1，产品畅销国内外。2015年4月，公司成功挂牌新三板。“只有不断研发，企业才能引领市场，才能推动市场的进步。客户总是对我说，买你的设备没用多久，你又生产出了更智能化更先进的设备，这下我又要买了。”詹智勇笑着说。(记者周萍英 通讯员王军杰 实习生詹咏瑞)